Englischsprachige Inszenierung als Auftakt für internationale Führungskonferenz

Mit 40 Minuten lag diese Business Theaterinszenierung eher an der oberen Zeitskala unserer ansonsten meist um die 30 Minuten dauernden Produktionen. Dies lag v.a. an der Komplexität und der umfassenden Darstellung der Thematik. Die Handlung des Stücks hielt sich dicht an die Prozesse im Unternehmen: Ein „fiktiver“ Kundenauftrag durchlief beinahe alle bestehenden Strukturen im Unternehmen einschließlich der damit verbundenen Herausforderungen, den Fallstricken und den Erfolgserlebnissen – von der Erstanfrage bis zum Endprodukt.

Allerdings war der gespielte Kundenauftrag „phantastischer“ als übliche reale Aufträge. Dies ermöglichte den Autoren u.a. eine humorvolle Zuspitzung auch kritischer Punkte. Durch die zahlreichen konkreten Wiedererkennungseffekte wurde später auf der Veranstaltung in Beiträgen und Diskussionen immer wieder Bezug auf das Theaterstück genommen. Bei 38 Niederlassungen in der ganzen Welt, gab es so quasi ein gemeinsames „Praxis-Beispiel“, was sich als sehr hilfreich für die gemeinsame Auseinandersetzung der TN zeigte.

Neben der skriptbasierten BusinessTheater-Inszenierung wurde mit dem THEATER-INTERAKTIV-Format Spiegeltheater eine passende Methode für weitere Zielsetzungen im Ablauf der Veranstaltung gefunden: Sowohl der erste Tag als auch die Diskussionsrunden am zweiten Tag der Veranstaltung wurde von den Unternehmenstheater-Profis kreativ und humorvoll auf den Punkt gebracht.

Wir danken der Unternehmensberatung hauserconsulting (www.hauserconsulting.com) und unserem Auftraggeber Bürkert Fluid Control Systems (www.burkert.com) für das uns entgegengebrachte Vertrauen und freuen uns auf weitere gemeinsame Aktivitäten.

Herausforderungen:

• Anforderungen, die sich für die Führungskräfte des Unternehmens aus dem Ansatz der Prozessorganisation und der globalen Zusammenarbeit im Rahmen der Matrixorganisation ergeben, anschaulich und sympathisch darstellen, ohne die kritischen Punkte unter den Teppich zu kehren
• englischsprachige Inszenierung bei überwiegend nicht englisch-muttersprachlicher Zielgruppe
• multikulturelle Zielgruppe

Erfolgsfaktoren:

• Intensive Recherche durch das Autorenteam. Sehr gutes inhaltliches Briefing durch einen leitenden Mitarbeiter auf Kundenseite.
• Zeitnahes Feedback durch den Kunden zum Treatment des Autorenteams
• Englischsprachiges Stück durch Nicht-Muttersprachler geschrieben und aufgeführt –> für das internationale Publikum gut verständliche, nachvollziehbare Sprache und Darstellung.

Team:
Kundenberatung: Jörg Ritscher
Projektleitung: Butz Buse
Skript: Butz Buse, Marcus Morlinghaus
Regie: Marcus Morlinghaus
Akteure Business Inszenierung und Spiegeltheater: Bente Lay, Butz Buse, Joachim Völpel